如何对“招聘程序”进行评估？

• • 这个问题很棘手吗--HR们请出招！
• • 案例分析：该如何为这家公司制定的薪酬和考核体系？
• • 入职后，公司制度改变了，怎么办？
• • 公司未及时给付离职员工工资该如何补偿？
• • 办法、制度、规定三者的区别？
• • 加班工资、节假日双薪、三薪的基数以什么为依据？
• • 如何控制加班费
• • 怎样才能改掉拖延的毛病？
• • 如何跳出“忙而不获”的怪圈！
• • 自动离职员工怎么处理
• • 请教一个关于年休假的问题
• • 保险缴纳
• • 公司能否与员工签订劳务合同？
• • 工资集体协商制度适用范围
• • 有关产假问题的求助。在线等啊，谢谢。
• • 薪酬结构设计及相关因素指标

引用 kuai乐 2012-3-21 15:51

本帖最后由 kuai乐 于 2012-3-22 08:20 编辑

1、评价指标：招聘效果（目的是否达成、风险是否规避、时间是否保证、录取者绩效如何）、程序可行性与易行性、招聘成本（时间与金钱）、各参与方感受（打分）；
2、指标标准：根据公司实际情况；
3、指标权重：根据公司实际情况设置权重（但招聘效果无疑占到5成以上）；
4、配套措施：根据发现的问题，分析原因，找出对策；各参与者给予意见和建议；

引用 ruanhf 2012-3-21 16:22

我也是新人，暂时不能给你建议了哦。

引用 konanwa001 2012-3-21 16:29

分析原因，找出对策；各参与者给予意见和建议

引用 AMUWANG 2012-3-21 21:32

结果评估，过程评估，质量评估

引用 枫林踏叶 2012-3-22 15:24

新人一个，同样找答案的

引用 cnchangliu 2012-3-22 17:27

好问题！

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