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如何跳出“忙而不获”的怪圈！

2012-3-22 08:41| 发布者: 蟹蓝| 查看: 754| 评论: 24|原作者: 鬼道一

摘要: 案例 老板的烦恼和HR的尴尬 虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却 ...
案例

老板的烦恼和HR的尴尬

虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲，不仅要外聘人员专门来结算工资，还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天，便是王老板精神紧绷的时刻。

有时候，王老板也想当一回“甩手掌柜”，将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人，除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢？眼看着现在随着制衣行业的旺季来临，订单也日益增多，本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工，根据他们的选择分别进行计时和计件工作制，相应的工资结算方法也不同。由此一来，王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子，还要急着招人、做好管理。每逢此时，王老板便觉人才稀缺，一将难求，才弄得自己如此焦头烂额，分身乏术，恨不能变身为三头六臂，以抵挡这纷繁复杂的事务。

而人事部的余经理也有说不出的苦恼，“工厂生产季节性非常强，订单不稳定，造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人，王老板会不乐意，为了减轻负担，自然要裁人。在订单临时增加时，找不到人，又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”，生产部门万事俱备，只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼：“两条腿的人都找不回来，你们是干什么的？”。

听了如上陈述，你可以用一句话来形容他们的处境，“家家有本难念的经”，人人都有难掩的烦恼啊！


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最新评论

引用 鬼道一 2012-3-21 08:34
各有各的烦恼，可原因是什么？该怎么解决呢？
引用 xxdsky 2012-3-21 08:45
同感
引用 愤怒的小火车 2012-3-21 09:00
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自己做，当然忙。想省钱？那就只能用时间补回来。
2.关于招聘问题，无解，原因是这种淡季裁人，旺季招人的模式，就会是现在这个结果，这个模式本身就有问题，忽略了一点，旺季的时候，不是只有你一家工厂旺季，别的厂子也一样，人家开出的条件更高更好，工人们想反正过些日子就是淡季失业了，为什么不到工资高的地方打工？所以你们招工难，如果不改变这个淡裁人旺招人的模式，招聘问题永远也解决不了，理由很简单，同样的行动，只会带来同样的结果，想结果不同？先换行动。
引用 菊梦 2012-3-21 09:13
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理
引用 鬼道一 2012-3-21 09:24
xxdsky 发表于 2012-3-21 08:45
同感

谈谈感受呗。
引用 鬼道一 2012-3-21 09:25
愤怒的小火车 发表于 2012-3-21 09:00
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自 ...

分析的很好！
引用 鬼道一 2012-3-21 09:27
菊梦 发表于 2012-3-21 09:13
都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理

是的，这种现象也非常普遍，具体的原因呢？有好的改革建议吗？
引用 68816703 2012-3-21 09:31
用人不疑
引用 菊梦 2012-3-21 09:56
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只要明确各部门职责，完善流程，优化人员。经过一段时间的适应，老板大可从日常性烦琐的工作中抽身出来
引用 鬼道一 2012-3-21 10:09
菊梦 发表于 2012-3-21 09:56
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...

赞一个！
老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？
引用 鬼道一 2012-3-21 10:10
68816703 发表于 2012-3-21 09:31
用人不疑

此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。
是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？
引用 Lily在奋斗 2012-3-21 10:50
没去生产行业待过，不是很清楚
引用 李媛 2012-3-21 10:55
典型的非健康型中小企业组织管理
引用 qjdehrd 2012-3-21 12:59
老板思想观念不转变，企业搞不好
引用 icewolf_su 2012-3-21 20:01
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率
3、没有市场的淡季，只有心态的淡季
4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）
引用 mxfatj 2012-3-22 09:02
淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。
引用 鬼道一 2012-3-22 09:15
icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...

很有借鉴意义！赞一个！
从这样一个角度来讨论你看可以不：
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？
2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。
引用 鬼道一 2012-3-22 09:16
mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02
淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！
引用 旅程之HR 2012-3-22 09:24
算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
就是想做好，但又想面面俱到。
老板要看的是全局，而不是片面的东西。
说明他的思想格局也不够。

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