论坛 › 案例分析 › 案例：合法辞退员工

knightrao 发表于 2015-2-2 14:19:44

和能否胜任无关吧，这件事情

139015238 发表于 2015-2-27 09:45:58

合法地方发给

Hilary_vic 发表于 2015-3-24 15:51:48

{:5_238:}看一下！

mspotato 发表于 2015-3-25 11:29:52

学习学习

明芳Happy 发表于 2015-3-30 17:34:03

案例不错，这都是经验！！！
加1!!!

明芳Happy 发表于 2015-3-30 17:42:08

学习归学习， 但看大家讨论的结果来看，把这位新员工辞退明显不合理！
1.从新员工入职来，做到老人的位置，后用不专业的态度回复给客户，事前相关部门没有安排清楚，新晋员工该做哪些事？做在什么位置？该培训什么？亦或者新员工学习企业手册等；
只能讲跟相关部门有关，且责任占很重！
2.新员工由于邮件回复的事吵得热热闹闹的，她为什么会回复这份邮件？之前有过类似的经验？不然平常一份邮件过来，大多会考虑不能回！专业回复另讲！
3.辞退的事？别光盯着这件事新员工的错误，为什么不看看劳动合同法上有哪款哪个条例是由于这个错误，辞退员工？我想没有。
别寒了新员工要做事的心，忽略了他们的自尊！
别浪费时间纠结在这件事上追究责任，关键是如何弥补这场错误的过失！

火日立 发表于 2015-3-31 10:56:51

HR处理没有问题，有问题的是公司（公司有没有安排岗前培训、有没有相关的工作交接），已有问题就一味的追责员工，这位被辞退的员工应该庆幸，这公司关系也复杂的（孕妇投诉就致辞退）

可口芋头 发表于 2015-4-2 09:36:07

学习学习

wangpan713 发表于 2015-4-3 08:39:18

学习学习

hr-shan 发表于 2015-4-3 08:53:17

首先要问一下，试用期员工坐在休产假员工的位子上，他们是同一个部门同一个岗位。如果是同一个岗位，却在不专业情况下回复客户，并被反馈至相关责任人处，这个确实不足够胜任；如果不是，其跨越流程与职责处理相关业务，明显对制度与流程没有认知和理解。我认为可以解除，也可以考核、培训再考核，然后解除。

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