你问我答：一头牛的故事

• • 劳务派遣协议到期不续签的风险
• • 如何防止自己陷入职场派系斗争，变成派系斗争的牺牲品？
• • 针对不同部门的奖励措施
• • 员工打架，乙方受伤但没还手，公司处理程序如何恰当？
• • 这样的情况下如何做计划管理？
• • 劳动合同约定到期不愿意续签不赔偿，是否合法？
• • 一个HR的困惑
• • 如果对各分公司的培训情况进行有效监督？
• • 绩效主义的考虑
• • 双倍工资争议
• • 遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？
• • 关于员工培训经费不能退还的问题
• • 晚育假必须给吗？
• • 签了培训协议没到期，但是劳动合同快到期，现在续签吗？
• • 工伤患者家属的看护的路费相关问题？具体见问题！
• • 咨询猎头推荐冲突的事？
• • 如何找到一本好书呢？
• • 如何在企业中推广《弟子规》啊？
• • 关于蓝领员工的培训
• • 分公司总经理的考核指标中，i关于培训方面应包含哪些呢？
• • 有设计公司培训体系的方案吗？
• • 培训积极性的问题，如何去提升呢
• • 谁有薪酬晋升的制度
• • 补缴社保和公积金（无录用状态）
• • 如何做用薪点做职等职级工资序列表
• • 想问问公司丧假是规定的几天？
• • 维修人员的工资结构及考勤
• • 求助解答：关于写字楼租赁部各人员有效的绩效考核方式！
• • 用人单位对劳动者还有经济处罚权吗？
• • 这样的情况公司如何给予产假工资以及相关报销
• • 关于《劳动合同法》与《劳动法》中劳动合同解除汇总
• • 财务人员试用期如何考察
• • 公司领导最看重行政专员的哪一点？
• • 上班时间被猥亵能不能鉴定为工伤？
• • 关于绩效考核的实施
• • 怎样有效激励员工？
• • 考勤机边上安装监控有无必要
• • HR的价值是什么
• • 萧然：从AAA公司绩效案例中思考绩效问题（中-下1）
• • 执业生涯的一些趣事（一）
• • 员工年度调薪中遇到的问题
• • 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效
• • 背景调查发现部门同事简历造假怎么办？

引用 夹小包穿小貂开捷达喝 2010-6-18 10:25

用人机制～职业人的职业性~

引用 mingtian_bobo 2010-6-18 10:33

哦，可怜的牛，它跟错主人了，希望下辈子找个好主人。

引用 米修 2010-6-18 10:43

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？
故事中的“牛”做得不对的地方是在没有感到危机时，工作不认真，还喜欢偷懒，给人的感觉不好。所以导致了后来感到危机来临了，想好好报答“人”的时候，“人”也不再相信它是为了报答才认真工作的。如果“牛”一开始工作的时候就脚踏实地地工作，把每一项工作都认真的去完成，就不会导致这样的结果了。
2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？
当然，做为“人”来说 也有做不对的地方，当发现“牛”没有认真工作也滑加以引导或者制止，而是一味的任其发展下去，也间接导致了这样的悲剧产生。如果“人”在一开始就将工作标准，工作要求等情况跟“牛”讲明白了，再在工作过程中加以引导，或许这样的情况能够避免。个人愚见！

引用 92leehom 2010-6-18 10:47

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？
在自己体力不支的情况下还要硬撑，这就相当于有很多人明明什么都不会都不懂，为了给老板同事留下好印象，顶着空壳在运转，结果出了问题，谁也解决不了。





2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？

人就是管理者，管理者不能因材施教，因情况而改变自己的策略，让错误一直错下去，到最后还执迷不悟。避免这种情况，就是要随时换岗，轮岗，有人接替。

引用 staryang 2010-6-18 14:02

牛在生病的时候还念念不忘他的工作，害怕主人为他担心。所以就完全奉献出了自己。职场中这样的“老实人”非常多，其实领导就是领导，他的一切利益来源于下面的员工不断的为他奉献创造出更大的价值。你可以信任你的领导，同是也要防着他。人无完人，在领导面前一定不要做一个十分完美的人，领导对你的要求会呈阶梯式的不断提高，一旦你达不到他的要求，可谓是从谷峰跌到谷底！

引用 sophie1108 2010-6-18 14:40

这个故事很经典。

牛的兢兢业业并不为人所晓得。
人呢？将牛列为被动不积极行列，导致悲剧大发生。
个人认为，解决此问题的关键在于及时沟通，加深了解。

一直努力工作，但是从不汇报沟通，人很难了解牛的想法，以及最新工作进展，也许人根本不会关心牛做了什么。



人的问题在于角度，因为不及时沟通，不知道牛的状态，导致问题产生。

引用 LOVE诺诺 2010-6-18 15:17

现在的社会太现实了，人都是现实的。站在牛的角度，我觉得他应该多为自己考虑下，毕竟自己的处境不是很好。作为主人，应该再细心点，眼睛看到的不一定是真实的。

引用 醉蝶舞 2010-6-18 15:23

记得小时候听到过一句话“打肿脸充胖子”，似乎跟这个故事有些关联，不过那个充胖子的是为了面子，牛是为了报恩。
一昧苦干蛮干是不能被欣赏的，做到张弛有度，才是聪明的好牛~~

人没有真正关怀到牛的真实情况，疑心太重，过于自我，犯了主观错误，导致骨干牛的夭折。

引用 伊人独儛 2010-6-18 15:33

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin"><FONT color=red>1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？</FONT></SPAN></P>
<P>&nbsp;</P>
<P>这是一头勤劳的牛，可是他不该高估了自己的能力，不该逞强，更不该在明知道主人已经误会自己的情况下，选择继续错下去，等待主人醒悟。</P>
<P>因为真正爱惜自己的只有自己，而真正懂自己的也只有自己。<BR><BR><SPAN style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 0px">fH$]4,X!67surevy.chinahrd.netf^HT$q/$xd</SPAN><BR></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin"><FONT color=red>2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？</FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin"><FONT color=#ff0000></FONT></SPAN>&nbsp;</P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin"><FONT color=black>这是一个现实的人，一个有血有肉的人，疑心，不知满足，是人的通病。是他对牛的不信任蒙蔽了他的双眼，看不见牛拼命劳动的真正目的，看不清牛的一片苦心。是他的不知足，使得牛的劳动量一天天增加，知道再也负荷不了倒下。</FONT></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin">至于如何避免，我们现在的老板似乎也面临这样的状况，就是“疑人不用，用人不疑！”既然选择他作为你的战斗伙伴，就要相信他，给他充分的职权，这样才能互助互利，达到共赢！</SPAN></P>

引用 anjingdeying 2010-6-18 16:22

我个人觉得是沟通的问题

管理中双向的沟通很重要，领导应该及时跟下属沟通，及时了解下属的动态和想法。

同时也应该建立完善的沟通机制，能够进行信息的传递和反馈

引用 蹲着玩尿泥 2010-6-18 16:32

Bill Oncken发明了一个著名的理论-背上的猴子。其中有第四法则这样描述：
照料与检查：企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为它们做检查，维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。有时候员工不想让经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。

楼上的一些朋友只看到了人性，却没有意识到，老牛的问题是可以通过管理的手段解决的。

引用 云龙三现 2010-6-18 19:04

<P>我不认同这头牛，虽然我也做过这头牛做的事！<BR>做为企业主来说他想从员工身上获取利益最大化是没错的，但对于企业来说想从员工身上获取的长效的利益而非杀鸡取卵。那么牛的作法既是不对自个负责，也是不对企业主负责！如果我是那头牛，我会先评估下我的病是否真的做不了了。是，那我就绝对养好了病再说。如果不是，那我就不应休息，真正受不了再休。<BR><BR>对于主人来说，用人不疑是他没做到的。另外我如果是主人，牛主动请膺时，我会拒绝他，因为我不想有他第二次请假的成本！<BR>企业主用劳动者，本是一场博奕，你不能企求有人完全信任你。因为你要记住，凭什么企业主要把宝压在你身上！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>另外我赞同蹲蹲的说法，是可以通过管理来解决。</P>
<P>但我要说一句，凭什么你认为牛的主人一定要为牛的第二次生病买单！当牛带病请膺时，他已经默认他能承受的面一系列的后果。管理必需先管好自已，才能管别人！</P>

引用 山风888 2010-6-19 10:30

1、首先是信任问题<BR>主人的观念是：牛是会偷懒的<BR>牛的观念是：我要为主人鞠躬尽瘁<BR>老牛的病死累死或离家出走是必然的。<BR>2、其次才是管理问题<BR>在互信的前提下，<BR>牛看到主人很辛苦，而活不能耽误，拖着病体干了一天，没错。可解燃眉之急。但继续干，就要评估了自已是否有能力再继续干，以及先休息再干给主人的综合收益了。这是牛的自我管理。<BR>对主人而言，要相信牛的确是生病了，带病工作可解燃眉之急，肯定不是长久之计。如果认定是头好牛，就该有应急措施，活不能停啊。甚至给牛一月安排三天休息。这是主人的计划管理与危机管理。<BR><BR>现实中，存在的太多是互不信任的状态：<BR>主人认为牛会偷懒是天性<BR>牛认为主人压榨最大剩余价值是必然<BR>在这种状态下仅靠管理能起到的效果是很有限的。

引用 尹杰 2010-6-19 11:18

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？
1）牛忘了身体是革命的本钱，虽然对主人的劳繁疲惫与万分辛苦感到不忍，但应谨记，病好之后可以为主人做更多的事，而不应急于一时；
2）牛在平时的工作中未适时表现自己，主人不知牛的贡献，导致主人认为牛其实是很懒惰，装病，逃避工作的；
3）牛应当在主人照料时表现感激之情，在以后的工作中将以更加勤劳的状态工作，同时在工作过程中及时与主人沟通，适时汇报工作的进度及遇到的困难，引起主人的重视，并加以“点拨”，可使主人有成就感。
2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？
人对下属的不信任，员工生病需详细了解其病情，需协助或帮助的地方，给员工亲人的温暖；滴水之恩当涌泉相报，主管一丁点好都会给下属带来莫大的动力！

引用 阿臣 2010-6-19 14:52

看到这个故事想到了人们常说的“会哭的孩子有奶吃”，现在职场往往这种人都比较吃香，比方说猪八戒，孔老夫子在那个年代就已经英明卓见，让他弟子做好人要留名的。
这个故事出现的结果，主要是：
1、沟通问题：主人缺乏向下沟通，牛缺乏向上沟通
2、用人机制：目前都在讲忠诚比能力更重要，公司用人文化出现问题；
3、缺乏人才管理：人才标准模糊，能干的人累死，不会干的人闲死，考核机制出现问题。
关于第二个问题：
1、利用情景领导技巧就能解决管理问题。
2、多体恤下属，多了解工作外的信息；
3、建立敞开式的沟通渠道。

引用 欧阳倩 2010-6-19 19:48

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？
牛的不对是不应该逞强，当然报答主人是好，但是也要量力而行，这样硬撑的结果是报答一下，还让主人误会了。




2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？

人的不对是，有时总是觉得牛是应该的，所以一再地给他加任务，结果去让牛没有了。这个故事让我觉得沟通很重要，如果他们多沟通，让人知道牛的苦心，牛知道主人的用心，可能会合作的更好。

引用 tt天蓝 2010-6-20 02:02

1.牛不应该强撑，病了就是病了，要知道在公司里，不是一个人就可以干完全部的，也不是离开你，公司就不运做了。所以，碰到问题，应该及时沟通，而不应该自己一力承担却领导不知道，如果是以为自己能担，实际上自己根本担不了的事情，到解决不了的时候才沟通，反到延误最佳的处理时机。正确的方法是，让领导知道这件事情，在自己能力范围内积极工作，并及时报告进度，一旦发生意外超出自己能力或者权限了，领导也会明白问题出在什么地方。


2.人呢，过于武断了。前面说到是勤劳的牛，只因为一次生病，就认为它是在偷懒，没有详细了解情况就妄下定义，说明平时缺乏充分的沟通了解，不仅是工作上的，还有个人性格上的。

引用 蜗 牛 2010-6-20 10:30

一头牛的故事（改编）  
一个牛走入了一个主人家里，主人与牛签定了分红协议，主人的收获牛可以获得相应的分成。
于是牛勤劳的工作，终于有一天病倒了。

因为没有了牛的帮助，产出变少了，主人很紧张，也很着急。牛虽然也很着急，但由于病情原因，也没办法。

病牛在主人的细心照料下，病情逐渐好转，备受感动！一天，看着主人的劳繁疲惫与万分辛苦，病牛实在于心不忍，同时考虑到收成减少，于是鼓足了全身的力气，拼命拉了一天的犁。


病牛的突然“康复”让主人欢喜万分。但事实上，病情却恶化了许多。病牛第二天实在拉不动了，他主动提出减少分成，并建议改进设备提高效率。主人感动万分，但却拒绝了牛的请求。他与牛主动沟通，趁牛生病期间着手改进设备。

终于有一天，牛病好了，在改进的设备下工作地更加轻松，收成也提高了许多。

引用 joany 2010-6-21 10:51

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？

作为牛也就是下属来说,应该要了解上司需要什么?他的沟通方式是什么,才能很好的合作,牛也一样,平时他的懒惰主人对他的态度如何?当他怀着感恩的心态来处事时,应该要掌握技巧,只知道一味地坚持不一定能达到预期效果,反正把自己累死
他何不每天进步一点点,同时保持自己的体力,这样才能更好的效力于主人.

2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？
作为管理者,我们一定要能把握住员工的心理活动,员工的想法是什么,需求点又在哪?这样才能长期共同合作下去

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