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怎么把我部门这位姑奶奶请出去？

2010-6-24 16:10| 发布者: 罗密欧的罗| 查看: 920| 评论: 75

摘要: Pnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 很久没上论坛了，最近琐事繁多，自己部门的事情也很多，也很让人头疼，在这个单位遇到的最多的莫过于关系户了，大部分还安分守己的工作，一直庆幸本部门没有关系户，但是最近却发现本部 ...
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很久没上论坛了，最近琐事繁多，自己部门的事情也很多，也很让人头疼，在这个单位遇到的最多的莫过于关系户了，大部分还安分守己的工作，一直庆幸本部门没有关系户，但是最近却发现本部门的一位专员也成了关系户，曾经百思不得其解，简历、背景翻阅了无数次，没有找到任何关系的痕迹，最后偶然间发现我部门的这位专员的新男朋友跟公司有千丝万缕的联系</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我曾经申请，解雇这名员工，老总一直犹豫，说要把她从集团调到下属公司去，可是下属公司没有一家接收的，都不要她，之后老总又说把她调到一个业务部门去，结果人家业务部门也不要，现在我已经选到替换这个专员的合适人选了，可是老总迟迟不做决定，不辞退，只能调岗，可是每个岗位都不要她，我也是决心不要的。现在老总迟迟不下决心，我怕错失了合适的人，大家给支个招吧，头疼哪。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关于我决心辞退的这名专员的基本情况：工作不用心，自大傲气（曾经对我说过，你的知识太老化了，而且来北京才2年，跟不上北京的形式，我是北京读的大学，刚毕业的，比你强多了！<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/10.gif" border=0 smiliecode=":-|">），交代的工作完不成，脾气超大，整天在办公室一副半死不活的样子，面试做得一塌糊涂，指出她的缺点，不接受（我曾经找她谈过话，以失败告终，歪坐在椅子上，双手抱肩，翘着二郎腿，语调有十八度：我就是这样的人，你不就一小小的主管吗？有本事你现在就打电话给领导辞退我啊，我没错，我招聘已经炉火纯青了！）。。。。。。。。。。。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经因为了解过她的家庭和教育背景，所以曾经怀着一颗包容的心去包容她，可是她目前已经是无药可救了，我是决心不要这个人了，但是老总却不下决心。。。。。。。。。。。。</P>

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最新评论

引用 冷晴 2010-6-12 12:19
<P>先了解你们老总为何不辞退这名员工的具体原因，再对症下药！</P>另外在老板面前说下属的不是时，必须有清楚的事实证据，且还要说明这样下去对公司的后果。<BR>
<P>&nbsp;</P>
引用 魔鬼管理者 2010-6-12 12:55
这位姑奶奶，你要给她出道难题，让她自己滚动。
引用 bj-hr 2010-6-12 13:22
那就去找你的上司谈，必须让她走，否则你就不用干了，自己走人
引用 小猪崽 2010-6-12 13:24
找个猎头公司去 把她搞出去！
引用 guixian 2010-6-12 14:12
关系户指的具体什么关系？老总不辞退她的真正原因？
引用 氰化钫 2010-6-12 14:30
走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。
引用 zhzhanglin 2010-6-12 14:43
方法一，让她内心产生压力：把她晾起来，孤立，让所有人当没这个人存在，她就会心慌的，可能走可能改。
方法二，从外部舆论给她施加压力：把她的表现让她关系的关系知道，或让全公司人知道。
（是不是太极端了？）
引用 day day up! 2010-6-12 15:15
       以前我们公司也曾出现过类似的情况，当时因为部门工作任务重，压力大，总经理的一个朋友介绍过来一位，情况要比LZ的强点。后来部门主管对这位很不满意，找经理谈过两次没有结果后就不再找了，具体的做法是不安排给她任何工作，工作全部由现有的其他成员来去做，任务完成不了也不再申请人员补充配备，如果经理怪罪下来，这就是理由。
     
引用 zhangru8084 2010-6-12 15:16
     采用极端的做法，况且操之过急必然会导致她的不满，我觉得可以采用绩效指标考核，实行末位淘汰制。根据她的一贯表现，针对性地制定一项考核指标，并让她签下一份保证书，如果年终不达标，就将被淘汰，让她自己走人！:D
引用 改头换面 2010-6-12 15:19
氰化钫的方法值得借鉴，但我认为换种方式思维方式或许会有意想不到的效果，不妨按以下方法试试：
第一，说服老总设置一个相对独立的职位，甚至可以是主管职位，让其去负责；
第二，该职位的职能范围限定在基础性、事务性范围，最好不涉及对外。
引用 董儿 2010-6-12 15:51
这样的人不在少数，最好让她自己选择离去，不然，她会一直缠着公司，搞各种事件出来，让公司不得安宁。
引用 lewingo 2010-6-12 17:15
<P>[quote] 原帖由 <B>氰化钫</B> 于 2010-6-12 14:30:00 发表<BR>走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。 [/quote]</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>高招 估计会很奏效</P>
<P>不过这种人也不好 闲得留下也是有可能的 第二个办法我比较看好&nbsp; 安排的任务最好是直接能交付给老总的</P>
引用 qxj189810 2010-6-12 17:27
我们能不能换一个角度来看她，楼主说的都是她的短处，她的长处呢？针对她的长处让她干喜欢的工作，难道不好吗？
引用 倔强的地瓜 2010-6-12 18:45
这个人是有来头的，你们老板都迟迟不下决定，看来这个人的来头还不小，领导也不敢得罪，你作为主管要让她走也很难呀。要么你就给她冷处理，找她的弱点，让她自己先受不了走。
引用 素妍小妆 2010-6-12 21:02
想要用任务压死她，估计可能性极小，因为姑奶奶压根没把你放眼里，你的工作任务根本派发不下去
引用 寂寞沙洲2008 2010-6-13 08:45
哈，看来只有找你姑姥爷想办法了。:D
引用 云龙三现 2010-6-13 08:49
<P>天涯说得对，能不能找到他可以用的地方。你已经知道这个人搞不出去，硬来是不可能的！<BR><BR>不过加下工作量，调整工作内容也是尝试可行方法！</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>没有用不好的下属，只有不会用人的上司！这是有一定道理的！</P>
引用 cathy_llj 2010-6-13 09:25
老板不迟就养着吧！有合适的人先招进来（老板同意的话），有她当没她，不同意招的话，也和部门其它人说明情况，任务共同分担，也得养着。:D 这样的人就只能养着。我见多了。
引用 好天了 2010-6-13 12:51
这样的人不适合让她做事情，挂起来就行了呀，公司白白发工资好了，也许她本人不能够帮公司赚钱，但也许多她的关系能帮公司赚钱，老板自然要留下了。给的工资远远少于她间接为公司赚的钱呀。

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