请教下关于解雇了不合格的员工，如何面对其他员工？

• • 劳务派遣协议到期不续签的风险
• • 如何防止自己陷入职场派系斗争，变成派系斗争的牺牲品？
• • 针对不同部门的奖励措施
• • 员工打架，乙方受伤但没还手，公司处理程序如何恰当？
• • 这样的情况下如何做计划管理？
• • 劳动合同约定到期不愿意续签不赔偿，是否合法？
• • 一个HR的困惑
• • 如果对各分公司的培训情况进行有效监督？
• • 绩效主义的考虑
• • 双倍工资争议
• • 遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？
• • 关于员工培训经费不能退还的问题
• • 晚育假必须给吗？
• • 签了培训协议没到期，但是劳动合同快到期，现在续签吗？
• • 工伤患者家属的看护的路费相关问题？具体见问题！
• • 咨询猎头推荐冲突的事？
• • 如何找到一本好书呢？
• • 如何在企业中推广《弟子规》啊？
• • 关于蓝领员工的培训
• • 分公司总经理的考核指标中，i关于培训方面应包含哪些呢？
• • 有设计公司培训体系的方案吗？
• • 培训积极性的问题，如何去提升呢
• • 谁有薪酬晋升的制度
• • 补缴社保和公积金（无录用状态）
• • 如何做用薪点做职等职级工资序列表
• • 想问问公司丧假是规定的几天？
• • 维修人员的工资结构及考勤
• • 求助解答：关于写字楼租赁部各人员有效的绩效考核方式！
• • 用人单位对劳动者还有经济处罚权吗？
• • 这样的情况公司如何给予产假工资以及相关报销
• • 关于《劳动合同法》与《劳动法》中劳动合同解除汇总
• • 财务人员试用期如何考察
• • 公司领导最看重行政专员的哪一点？
• • 上班时间被猥亵能不能鉴定为工伤？
• • 关于绩效考核的实施
• • 怎样有效激励员工？
• • 考勤机边上安装监控有无必要
• • HR的价值是什么
• • 萧然：从AAA公司绩效案例中思考绩效问题（中-下1）
• • 执业生涯的一些趣事（一）
• • 员工年度调薪中遇到的问题
• • 业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效
• • 背景调查发现部门同事简历造假怎么办？

引用 乐桃儿 2010-6-18 19:38

........没的人回复吗？

引用 我爱书 2010-6-19 07:34

1.为什么要莫名其妙呢，如果有依据可以不用这么心虚啊。
2.对那些因为严重违反公司规章制度的人而进行解雇，可以出具公告，在公司内部公开，也可以起到杀鸡儆猴的作用。
3.对于其他原因合法解雇的人员，只要有足够的、合法的依据，完全可以不必担心其他员工。

引用 会行走的蜗牛 2010-6-19 09:00

莫名其妙的明天会少个熟脸员工来上班,这个说法好奇怪哦

如果是要解雇员工的话怎么又会是莫明其妙呢?
解雇一个员工也是有依有据的,怎么可以莫明其妙?
有依有据的解除可以在内部公布,比如是该员工表现很差,各项考核都不合格,工作老是出错,再比如说可能是因为公司的原因要裁员,裁员的话最好是开个会议宣布一下,那些已经被裁掉或将被裁掉的,不一定就是不合格的员工,可能因为企业的原因确实养不活这么多员工,所以必然有些要离开,但是等企业发展的好了也欢迎他们能回来等,而不是莫明其妙!!!!

引用 小差火 2010-6-21 10:53

实话实说!真的假不了!

引用 向日蔡 2010-6-21 11:20

     分两种情况：所谓不合格的员工，比方在试用期间试用不合格，双方经协商解雇员工是合情合理的；如果说是在职员工，在工作期间因重大违纪违规事件被解雇，公司需出书面通知，并经当事人确认。如果是处于二者之间的公司单方面解雇，在与被解雇员工良好沟通的前提下给予一定的经济补偿，并告诉其他员工该员工是因个人原因离职。

引用 蹲着玩尿泥 2010-6-21 14:38

辞退员工这种事情，做着做着就习惯了。

引用 新餐饮 2010-6-21 17:25

不必说，大家心里都知道了

引用 gmtdlgz0118 2010-6-21 22:19

王婆画眉，越描越黑！

引用 乐桃儿 2010-8-28 20:49

谢谢大家的回复，前段时间出差了。已经解决了困扰了。感谢大家的热心帮助

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